Pracovný potenciál zamestnanca je súhrnnýduchovné a fyzické vlastnosti zamestnanca, čo pomôže dosiahnuť optimálne výsledky svojej profesionálnej činnosti za existujúcich podmienok. Zahŕňa aj schopnosť zlepšiť sa, vyriešiť nové problémy, ktoré vznikajú vo výrobe.

Pracovný potenciál pracovníka v sebe obsahuje:

• Psychofyziologická úroveň, tj sklon a schopnosť človeka, jeho zdravotný stav, vytrvalosť, výkon, typ nervového systému atď.
• Kvalifikačná úroveň. Zahŕňa objem, hĺbku a všestrannosť špeciálnych a všeobecných vedomostí, pracovných zručností a zručností, ktoré určujú schopnosť zamestnanca vykonávať profesionálnu činnosť s určitou zložitosťou a obsahom.
• Osobná úroveň zahŕňa úroveň občianske sebauvedomenie a zrelosť, zvláštnosti zvládnutia noriem a hodnôt pracovníka vo vzťahu k práci. Dôležitým miestom budú jeho potreby, záujmy, požiadavky v tejto oblasti.

Posúdenie pracovného potenciálu zamestnanca v Rusku by sa malo uskutočňovať prostredníctvom prizmy všetkých troch úrovní. Pozrime sa na ich obsah podrobnejšie.

Ak hovoríme o psycho-fyziologickom potenciáli, výskyt a úmrtnosť v našej krajine je vyššia ako v európskych krajinách a Spojených štátoch. Hlavnými dôvodmi sú:

• nedostatočná kvalita potravín;
• nezdravá strava (málo vitamínov a bielkovín, ale mnoho komplexných sacharidov);
• prevalencia zlých návykov (fajčenie a konzumácia alkoholu);
• prítomnosť nepriaznivých pracovných podmienok.

Pracovný potenciál zamestnanca v zmysleKvalifikačná úroveň zahŕňa aj jeho pripravenosť vykonávať zložitejšie pracovné povinnosti a pracovné podmienky. Musí vytvoriť postoj k profesii, disciplínu a zlepšiť svoje profesionálne kvality. Kvalifikačná úroveň je klasifikovaná podľa nasledujúcich charakteristík, ktoré odrážajú jednotlivé kvality každého zamestnanca:

• úroveň vzdelávania (vzdelanie, špecializácia a profil);
• tvorivé schopnosti (teoretik, experimentátor, organizátor, zmiešaný typ);
• podlaha;
• typ nervového systému;
• pracovné skúsenosti (všeobecné, špecializované);
• pracovná činnosť (výkonný, tvorivý pracovník);
• mobility;
• efektívnosť, efektívnosť a kvalita práce;
• schopnosť racionálne využívať čas.

Pracovný potenciál zamestnanca je tiež určovaný sociálno-osobnou úrovňou, ktorá pozostáva z týchto základných prvkov:

• schopnosť spolupracovať, pracovať v tíme a komunikovať (komunikatívna);
• tvorivé schopnosti (tvorivé);
• hodnotovo-motivačné vlastnosti (morálny a ideologický - svetonázor).

V tomto prípade sú dôležitejšie potenciálne,perspektívnych alebo "nepoužitých" príležitostí pre zamestnanca. Z tohto dôvodu sa venuje značná pozornosť schopnosti zamestnanca rozvíjať seba a sebaprevádzať, čo je podmienené jeho motiváciou. Čím vyššie je to, tým vyšší je vývoj pracovného potenciálu.

Personálne riadenie, berúc do úvahy uvedené skutočnosti, by malo byť založené na riešení troch základných úloh.

Po prvé, je potrebné vytvoriť také produktívne schopnosti človeka, ktorý spĺňa požiadavky na úroveň kvality práce na danom mieste.

Po druhé, odporúča sa vytvoriť takétosocioekonomické a výrobno-technické podmienky vo výrobe, pri ktorých dochádza k optimálnemu využitiu schopností zamestnanca pre tento typ práce.

Po tretie, proces riadenia by nemal poškodzovať záujmy a osobnosť zamestnanca.